MENTORING
Mentoring für Führung,
die trägt.
praxisnah. klar. menschlich.
Für Führungskräfte, die schneller handlungsfähig werden wollen –
mit Orientierung, Erfahrungsaustausch und konkreten Tools.
WARUM MENTORING?
Viele Führungskräfte stehen heute vor zwei parallelen Herausforderungen:
1. Sie müssen Ergebnisse liefern.
2. Sie müssen Menschen führen – in einer Welt, die komplexer, schneller und emotional anspruchsvoller geworden ist.
Nicht jede Situation braucht ein tiefes Coaching.
Manchmal braucht es etwas anderes:
• einen klaren Blick von außen
• Erfahrung statt Theorie
• praktische Werkzeuge, die im Alltag funktionieren
• Austausch auf Augenhöhe
• einen Raum für kollegiale Reflexion
Genau dafür ist Mentoring da.
WAS DU IM MENTORING BEKOMMST
Mentoring bedeutet: Wir arbeiten an echten Situationen aus deinem Führungsalltag.
Klar, strukturiert und pragmatisch.
Typische Inhalte
- Führung im Alltag (nicht im Lehrbuch)
- Kommunikation und Klarheit im Team
- schwierige Gespräche vorbereiten und führen
- Erwartungen setzen und Vereinbarungen treffen
- Überzeugen, ohne zu drücken
- Motivieren, ohne zu „pushen“
- Rollenklärung (Führungskraft vs Kollege/Kollegin)
- Priorisieren und Entscheidungen unter Unsicherheit
FÜR WEN DAS MENTORING IST
Dieses Mentoring ist geeignet für:
Führungskräfte in neuer Rolle
• neue Rolle, neue Verantwortung
• erste schwierige Gespräche
• Unsicherheit im Umgang mit Konflikten
• schneller Kompetenzaufbau im Alltag
Erfahrene Führungskräfte
• komplexe Stakeholder-Lagen
• schwierige Teamdynamiken
• Entscheidungsklarheit unter Druck
• Führung in Veränderung und Wachstum
Teamleiter:innen
• vom „machen“ ins „führen“ kommen
• Delegation, Verantwortung, Standards
• Kommunikation und Erwartungsklarheit
FORMATE IM MENTORING
Beratung & Sparring
Du schilderst eine Situation – wir sortieren sie gemeinsam:
• Was ist das eigentliche Problem?
• Was sind die Optionen?
• Was ist der nächste saubere Schritt?
• Welche Konsequenz braucht es (und welche nicht)?
Du bekommst konkrete Handlungsoptionen – ohne künstliche Komplexität.
Erfahrungsaustausch
(Leadership Reflexion)
Viele Führungskräfte profitieren von einem Raum, in dem sie Dinge ehrlich aussprechen können, die intern politisch oder heikel wären.
Mentoring schafft diesen Raum – vertraulich und klar.
Kollegiale Fallberatung (strukturierte Reflexion)
Ein sehr wirksames Format, besonders für erfahrene Führungskräfte oder Führung in dynamischen Organisationen.
Ablauf (kurz):
1. Fall vorstellen (5–10 Min)
2. Klärungsfragen
3. Hypothesen / Muster
4. Lösungsoptionen / Interventionen
5. Entscheidung: „Was mache ich konkret als nächstes?“
Das bringt häufig mehr als ein weiterer Artikel oder ein Führungskräftetraining, weil es an der Realität arbeitet.
Job-Shadowing
(Führung in der Praxis)
Auf Wunsch begleite ich dich punktuell in deinem Führungsalltag („Shadowing“) und beobachte Meetings, Gespräche oder typische Führungssituationen. Im Anschluss reflektieren wir gemeinsam, was wirksam war, wo Reibung entsteht und welche konkreten Stellschrauben deine Führung noch klarer und effektiver machen.
WAS DU AM ENDE HAST
Mentoring soll nicht „interessant“ sein.
Mentoring soll dich handlungsfähig machen.
• mehr Klarheit in Entscheidungen
• bessere Gespräche (mit weniger Drama)
• konkrete Führungstools für den Alltag
• mehr Überzeugungskraft und Wirksamkeit
• einen ruhigen, klaren Kompass für Führung
FALLBEISPIELE FÜR MENTORING
Führungskompetenzen für erfahrene Regionalleiter:innen
Über sechs Jahre begleitete ich Führungskräfte aus Regionalleitung und Medical Scientific Liaison bei der Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses. Im Fokus standen Coaching-Techniken, Führung durch Motivation und die wirksame Aktivierung der Teams zur nachhaltigen Umsatzsteigerung. Ergänzend unterstützte das Programm mehrere Umstrukturierungen durch eine Kombination aus Einzelcoachings und Workshops zur Teamentwicklung.
Führungskompetenzen für angehende Projektleiter
Seit acht Jahren begleite ich angehende Führungskräfte und Personen, die neu in eine Führungsrolle hineinwachsen – mit und ohne direkte Vorgesetztenfunktion. In 12 Gruppen mit jeweils 12–14 Teilnehmenden stärken wir praxisnah zentrale Führungskompetenzen, fördern persönliches Wachstum und schaffen Klarheit über individuelle Karriereambitionen. Der Ansatz kombiniert Trainingsworkshops mit begleitenden Einzelcoachings für nachhaltigen Transfer in den Führungsalltag.